交投集團圍繞國企“三項制度改革”，建立完善人事制度體系，著力“打基礎、建機制、見成效”，為工作開展提供制度保障和操作標準。

“上下同心”全力推進改革

制定一個方案。通過制定交投集團勞動人事分配三項制度改革實施方案，成立專項工作領導小組，統(tǒng)籌推進三項制度改革工作，為改革重大事項提供指引。舉辦一次培訓。以“交投講堂”為培訓載體，舉辦了改革工作培訓，統(tǒng)一思想認識，提高政治站位，正確理解、全面推進三項制度改革工作。組織一場交流。召開改革工作交流會，與各下屬公司建立“雙向互應”溝通模式，聚焦重點難點，謀劃明年工作，營造企業(yè)內部人力資源體系良性溝通環(huán)境。

“上下聯(lián)動”全面實施改革

交投集團通過川南人才網和其他市級及以上信息公開平臺向社會公開招錄員工，公開招錄比例100%，切實做到信息公開、過程公開和結果公開；依法與員工簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率100%；建立常態(tài)化競爭上崗制度，基本形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制。

“上下對標”全員實行考核

交投集團嚴格落實全員考核制度，將指標分解、責任壓實。2021年交投集團本部簽訂目標任務書40余份，各下屬公司根據(jù)經營發(fā)展的目標和重點，建立定性與定量相結合的考核指標體系，實施崗位動態(tài)考核，考核結果與評優(yōu)評先、職位升降、收入增減和教育培訓緊密掛鉤，確保國有資產保值增值的責任和壓力層層傳遞。

“上下一致”全面推行市場化

在興瀘集團的指導下，交投集團結合實際，建立健全工資規(guī)定和正常增長機制，切實做到工資向經濟效益好、人工成本投入產出效率高、價值貢獻突出的子公司傾斜。

深化三項制度改革是當前國有企業(yè)改革和發(fā)展的緊迫任務，是充分調動職工積極性、增強企業(yè)市場競爭力的一項關鍵工程。交投集團將在取得階段性成果的基礎上，總結前期工作經驗，找差距、補短板、強弱項，推動三項制度改革行穩(wěn)致遠、走深走實。