2月28日，交投集團(tuán)召開2022年度經(jīng)營工作會。

會上，副總經(jīng)理宋民通報了2021年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、2022年1-2月經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分解下達(dá)2022年各下屬子公司經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。

總經(jīng)理陳兵對2022年經(jīng)營工作進(jìn)行安排，要求各部門、各下屬子公司以年度任務(wù)為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)五大板塊協(xié)同發(fā)展，確保各項重點工作同頻共振、落地生根。他要求：一是經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)，在主責(zé)主業(yè)上因勢而新；二是投融資工作穩(wěn)中求進(jìn)，在成效發(fā)揮上突破創(chuàng)新；三是管理效能穩(wěn)中求進(jìn)，在內(nèi)部治理上對標(biāo)求新；四是風(fēng)險防控穩(wěn)中求進(jìn)，在內(nèi)控合規(guī)上從嚴(yán)更新；五是隊伍建設(shè)穩(wěn)中求進(jìn)，在人才管培上推陳出新；六是安全環(huán)保穩(wěn)中求進(jìn)，在發(fā)展理念上不斷革新。

董事長李亮強調(diào)，各部門、各下屬子公司一是在經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)方面，要全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，明晰崗位職責(zé)，確保目標(biāo)任務(wù)分解到人；二是在經(jīng)營考核方面，要全面對標(biāo)興瀘集團(tuán)，嚴(yán)格落實“績效增薪酬增、績效降薪酬降”的獎懲原則、以利潤為核心的考核導(dǎo)向；三是在公司治理方面，對內(nèi)加強管理、對外拓展市場，落實集團(tuán)與下屬子公司兩級法人主體責(zé)任；四是持續(xù)做好疫情防控工作，確保安全生產(chǎn)。

2022年，交投集團(tuán)將圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃和興瀘集團(tuán)“12358”發(fā)展思路，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作基調(diào)，對標(biāo)興瀘體系、理順交通項目建設(shè)機(jī)制、建立完善風(fēng)險管控體系，全力以赴穩(wěn)住經(jīng)營業(yè)績、提升經(jīng)營質(zhì)量，多措并舉提升公司市場競爭力。