“十四五”開局以來，興瀘集團積極融入和服務(wù)新發(fā)展格局，聚焦提升城市能級和核心競爭力，以主業(yè)投資和資本運作為主線，著力構(gòu)建投資管理體系，加強投資全過程監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)投資行為，促進國有資產(chǎn)保值增值，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、規(guī)劃戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦投資方向

面對新時期、新形勢，興瀘集團在總結(jié)以往發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確把握內(nèi)外部環(huán)境變化，科學(xué)制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，用以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)對投資項目和投資方向的選擇，引導(dǎo)企業(yè)積極穩(wěn)妥地進行資源配置和產(chǎn)業(yè)鏈的完善及延伸，將資源和業(yè)務(wù)集中到具有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。

二、加強制度建設(shè)，規(guī)范投資行為

公司切實履行投資主體職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)投資管理制度，結(jié)合工作實際，修訂完善《投資管理辦法》《投資后評價管理辦法》，指導(dǎo)各下屬子公司制定符合行業(yè)和自身特點的投資管理辦法，明確監(jiān)管職責(zé)、工作程序、審批權(quán)限、評價考核等事項，建立起“集團—子公司”兩級制度體系，確保投資行為嚴(yán)格按照盡職調(diào)查、前期論證、黨委會前置研究、董事會審議、上報審批等規(guī)范程序執(zhí)行。

三、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)

針對下屬子公司投資管理經(jīng)驗不足，專業(yè)人才匱乏的問題，集團定期組織下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及投資管理崗人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時宣貫投資管理最新政策，重點強調(diào)項目論證和審批過程中需要關(guān)注的核心要點，深入交流項目決策過程中的疑點和難點，各級投資團隊的整體素質(zhì)得到提高。

四、科學(xué)論證評審，嚴(yán)控投資風(fēng)險

一是重視前期論證。集團公司投資管理部門提前介入，指導(dǎo)下屬子公司開展盡職調(diào)查、市場調(diào)研、可研論證等工作，確保前期工作科學(xué)充分。二是嚴(yán)把審核關(guān)口。對于重大投資項目，召開項目評審會，召集各專業(yè)對項目的市場需求、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益等進行充分研討，形成評審結(jié)論，為董事會決策提供更加科學(xué)性、合理性的參考意見，更好地防控投資項目風(fēng)險，不斷提升項目評審質(zhì)效。

五、強化投后監(jiān)管，保障投資實效

項目轉(zhuǎn)入實施階段后，集團公司相關(guān)職能部門協(xié)同配合，對工程建設(shè)、經(jīng)營管理、資金使用等實行跟蹤監(jiān)管，掌握項目實施情況，及時解決問題，保障項目順利推進。根據(jù)工作需要，集團公司每年選取部分項目投資后評價，對比分析項目的投資效益和目標(biāo)實現(xiàn)程度，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后實施同類項目提供參考依據(jù)，并將后評價結(jié)果落實到考核獎懲。