安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作啟動以來，興瀘集團認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示精神，對標對表，大力度、全方位、深層次開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作,探索性推進“科技興安”戰(zhàn)略，針對傳統(tǒng)安全管理中難點痛點精準施策，構(gòu)建了多元化技術(shù)平臺服務(wù)體系，開創(chuàng)了安全監(jiān)管智能化、日常管理無紙化的高度信息化工作格局。

以全面智能化提高停車場安全系數(shù)。興瀘集團突破傳統(tǒng)模式，投入40余萬元在主城區(qū)5個大型停車場升級優(yōu)化了監(jiān)控、防火、能源管理、反向?qū)ぼ?、車牌識別、云平臺等智能管理系統(tǒng)，系統(tǒng)運營覆蓋面達到12萬平方米，提升了大型停車場所的本質(zhì)安全。一是智能交互，感應(yīng)引導(dǎo)減事故。通過智能感應(yīng)和智能引導(dǎo)，及時做好車輛的方向引導(dǎo)，最大程度降低了交通事故發(fā)生率。二是智能監(jiān)控，早發(fā)現(xiàn)早處置。通過電子監(jiān)控系統(tǒng)，全方位掌握停車場各重要點位人員、設(shè)施設(shè)備運行的情況，便于及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、及時通知管理人員現(xiàn)場處置。三是智能滅火，預(yù)警響應(yīng)降損失。通過火災(zāi)感應(yīng)處置系統(tǒng)，能在第一時間對火災(zāi)險情進行預(yù)警響應(yīng)及前期應(yīng)急處置，遏制火災(zāi)蔓延，降低損失。

以全方位應(yīng)用高新技術(shù)成果提升建構(gòu)筑物防火安全性。興瀘集團積極落實現(xiàn)代化智能設(shè)施設(shè)備投入，以先進的科學(xué)技術(shù)和手段提升建構(gòu)筑物防火安全性。一是嚴選建材增設(shè)業(yè)務(wù)，加強著火源管控。對房地產(chǎn)開發(fā)項目嚴格按規(guī)定使用不燃材料，增開燃氣泄露自動報警器安裝業(yè)務(wù)，確保新進工商用戶燃氣泄露自動報警器安裝率達100%，有力管控潛在火災(zāi)隱患。二是強化電力設(shè)施安全設(shè)計，降低電氣火災(zāi)危險性。投資180余萬元在龍泉大樓、保利來商廈、藍天商城等高層建筑人員密集場所和污水處理廠站、燃氣儲配站等生產(chǎn)作業(yè)場站的配電柜安裝了300余個自動滅火裝置和自動火災(zāi)報警系統(tǒng)，實現(xiàn)了在配電柜出現(xiàn)燃燒初期的最佳滅火時間內(nèi)，自動進行滅火。在藍天市場、百子圖廣場、保利來商場等經(jīng)營性資產(chǎn)安裝了具備用電實時監(jiān)測、預(yù)警提醒、遠程輔助管理等功能的綜合智慧用電安全監(jiān)測系統(tǒng)；自系統(tǒng)投運以來，共發(fā)現(xiàn)故障報警600余次，消除電氣火災(zāi)隱患10余處，有效優(yōu)化了用電環(huán)境，減少了用電安全隱患。三是建設(shè)微型消防站及安裝自動緩降器，提升救災(zāi)逃生能力。投入250余萬元，在高層建筑等重要生產(chǎn)經(jīng)營場所建設(shè)微型消防站17個，并率先在興瀘集團綜合大樓（市級消防重點單位）試點安裝自動緩降器，提高了人員在高層建筑發(fā)生火災(zāi)危險時的應(yīng)急處置、逃生自救能力。

以巡檢全流程數(shù)字化提升供排水隱患排查治理實效。興瀘集團匯總優(yōu)化巡查作業(yè)管理制度、巡查作業(yè)流程、巡檢設(shè)備設(shè)施操作規(guī)范以及崗位人員職責(zé)等內(nèi)容,量身定制了智慧巡檢APP，并推廣應(yīng)用于各自來水廠、供水公司及污水處理廠，實現(xiàn)一站式無紙化巡檢。一是智能規(guī)劃，即時提醒。通過預(yù)先設(shè)置巡檢周期、路線和內(nèi)容，智慧巡檢APP可系統(tǒng)規(guī)劃并定時發(fā)布巡檢任務(wù)，并提供操作步驟指引，減少巡檢人員的工作疏忽。二是實時記錄，對比考核。通過對比實際巡檢操作記錄信息與系統(tǒng)中默認設(shè)置的路線、巡檢時間信息相對比，該App可自動判定巡檢的時效性、準確性，實現(xiàn)對巡檢質(zhì)量和隱患排查工作的數(shù)字化留痕考核。

以全面信息化助力城鎮(zhèn)燃氣安全生產(chǎn)精準管理。興瀘集團開創(chuàng)了智慧燃氣模式，實現(xiàn)了城鎮(zhèn)燃氣安全生產(chǎn)精準化管理。該模式借助多個智能系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享和集成，實現(xiàn)了對每個險情處置過程的動態(tài)管理，有效地解決了以往在生產(chǎn)調(diào)度、管網(wǎng)管理、應(yīng)急搶險、用戶管理等四個方面信息滯后、措施單一、效率不高、風(fēng)險難控等問題。一是SCADA即時輔助燃氣輸配調(diào)度。通過SCADA系統(tǒng)實現(xiàn)了對城鎮(zhèn)燃氣儲配氣站和40余個重要用氣節(jié)點的實時動態(tài)監(jiān)控和預(yù)設(shè)報警提醒功能，為調(diào)度工程師輸配調(diào)度提供了及時高效的輔助決策手段。二是GIS實景輔助管網(wǎng)定位。通過將管道信息測繪錄入GIS系統(tǒng)構(gòu)建3D城市場景，實現(xiàn)了供區(qū)范圍地下管網(wǎng)信息全面動態(tài)管理，為一線員工提供了準確的管網(wǎng)定位信息，使管線巡查、管網(wǎng)搶修工作更加快速、高效。三是GPS實時追蹤巡檢動態(tài)。通過GPS系統(tǒng)對巡線人員坐標軌跡的實時跟蹤，確保了管網(wǎng)巡查工作有效推進，同時實現(xiàn)了對管網(wǎng)隱患的全面動態(tài)管理。