在近期國(guó)家推動(dòng)實(shí)施的新一輪消費(fèi)品以舊換新活動(dòng)中，我市某家電經(jīng)銷商通過興瀘擔(dān)保集團(tuán)擔(dān)保，獲得貸款1130萬元，解決了備貨所需流動(dòng)資金的燃眉之急，有效把握了政策時(shí)機(jī)，擴(kuò)大了銷售，同時(shí)也標(biāo)志興瀘擔(dān)保首筆“去監(jiān)管動(dòng)產(chǎn)抵押擔(dān)保”業(yè)務(wù)成功落地。

在辦理常規(guī)動(dòng)產(chǎn)抵押擔(dān)保業(yè)務(wù)中，需要擔(dān)保公司、貸款企業(yè)、監(jiān)管公司簽訂三方監(jiān)管協(xié)議，監(jiān)管公司派駐人員實(shí)時(shí)開展監(jiān)管。但該企業(yè)本次提供抵押的貨物存儲(chǔ)在其代理家電品牌旗下倉儲(chǔ)物流公司位于我市的倉庫內(nèi)，企業(yè)自身不具備對(duì)倉庫的管理權(quán)，傳統(tǒng)模式中的第三方監(jiān)管公司無法對(duì)倉庫內(nèi)的抵押物進(jìn)行有效監(jiān)管，反擔(dān)保措施難以落實(shí)。

面對(duì)這一難題，興瀘擔(dān)保經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研分析，查明該企業(yè)的購、銷、存全業(yè)務(wù)流程均在品牌方的線上購銷平臺(tái)進(jìn)行，數(shù)據(jù)真實(shí)性比較有保障，且倉儲(chǔ)物流公司的庫存數(shù)據(jù)又與線上購銷平臺(tái)的庫存數(shù)據(jù)聯(lián)通?；谶@一實(shí)際情況，結(jié)合該企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、代理品牌的綜合實(shí)力、倉儲(chǔ)物流公司的專業(yè)背景等因素綜合研判，興瀘擔(dān)保決定打破常規(guī)，變“實(shí)物監(jiān)管”為“數(shù)據(jù)監(jiān)管”，通過定期在該品牌線上購銷平臺(tái)查詢庫存數(shù)據(jù)的方式，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把控其庫存狀況，達(dá)到落實(shí)反擔(dān)保措施的最終目的。同時(shí)，由于免除了申保企業(yè)的監(jiān)管費(fèi)用，有效降低了企業(yè)的綜合融資成本。

下一步，興瀘擔(dān)保力爭(zhēng)把“去監(jiān)管動(dòng)產(chǎn)抵押擔(dān)?！钡臉I(yè)務(wù)模式推廣復(fù)制到更多具備類似經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景的企業(yè)中去，有效利用企業(yè)的各種資源，提升反擔(dān)保措施的有效性，緩解小微企業(yè)融資難融資貴，助力其持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。