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興瀘集團(tuán)四項(xiàng)舉措強(qiáng)化資金管理
近日，興瀘集團(tuán)為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資金管理，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，提高資金使用效率，確保資金安全，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，出臺四項(xiàng)措施強(qiáng)化資金管理。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)抓好資金管理。二是要建立健全資金管理制度，明確資金管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理，從源頭上管控資金管理風(fēng)險(xiǎn)。三是明確資金管理工作重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的防控措施：建立完善資金業(yè)務(wù)崗位分工及資金審批制度，明確部門和崗位職責(zé)，明確資金審批人的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)控制措施。嚴(yán)格銀行賬戶管理，加強(qiáng)銀行票據(jù)及印鑒管理。建立規(guī)范的資金支付流程，嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理資金支付業(yè)務(wù)。建立健全貨幣資金對賬制度。四是強(qiáng)化監(jiān)督，健全完善資金管理內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，同時(shí)加大對旗下企業(yè)資金管理的監(jiān)督指導(dǎo)力度，形成監(jiān)督長效機(jī)制。
