日前，興瀘集團召開四季度工程項目推進會，會議由集團公司副總經(jīng)理唐登齊主持。

會上，會議通報了三季度工程項目監(jiān)管情況，對各項目存在的問題進行了分析。唐副總經(jīng)理就四季度工程項目推進工作做了安排部署，要求：一是從思想上高度重視，加強組織領導，落實責任；二是對照目標任務，強化措施，通過倒排工期、加大對施工單位督促和要素保障力度，加快推進項目建設；三是規(guī)范項目管理，嚴格招標方案和文件審查，認真論證研究，把控設計成果，嚴格預決算評審和審計，嚴把工程投資、質(zhì)量、安全關；四是對民工工資發(fā)放情況進行認真排查，構(gòu)建和諧勞務關系，維護社會穩(wěn)定。最后，要求集團公司相關部門著重加大對旗下企業(yè)管理問題較多、目標差距較大工程項目的督查督辦和指導力度，逗硬考核。