2020年上半年，興瀘擔(dān)保集團全面梳理存量擔(dān)保業(yè)務(wù)，實施歸類管理，因戶施策，一戶一策量身打造轉(zhuǎn)化措施。每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)風(fēng)險五級分類管理，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險分類指標(biāo)控制體系。

一是對不良類業(yè)務(wù)，加強擔(dān)保貸款本息的催收，控制本息逾期天數(shù)，壓縮擔(dān)保額度，同時通過與金融機構(gòu)、區(qū)縣平臺公司、客戶等的積極溝通協(xié)調(diào)，通過過橋、轉(zhuǎn)貸、代償利息保留本金等方式，避免客戶出現(xiàn)代償。二是對代償后的客戶，公司細(xì)化追償措施，分類處置：對區(qū)縣平臺公司應(yīng)履行代償責(zé)任的，公司通過向區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，同平臺公司溝通協(xié)商，以轉(zhuǎn)貸、融資、政府安排資金等方式，實現(xiàn)代償款的回收；對有分期還款計劃的客戶，公司敦促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行分期還款計劃；對于生產(chǎn)經(jīng)營狀況正常,因特殊原因引發(fā)的代償,公司經(jīng)分析研判,經(jīng)過與金融機構(gòu)的反復(fù)磋商，以更換貸款銀行的方式，重新辦理了貸款，順利收回了代償本息；對于大額指令性項目的代償,公司通過借款形式解決資金流動性問題；對市場化運作的項目，公司將進(jìn)一步加大訴訟、執(zhí)行、資產(chǎn)處置的力度，推進(jìn)工作進(jìn)度。

2020年1-6月，公司共計完成回收8179萬元，較去年同期大幅提高了5031萬元，同比增幅160%。