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興瀘集團(tuán)站群導(dǎo)航

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聚力財(cái)務(wù)管理“三點(diǎn)一線”推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

作者:沈川、陳序 來源:財(cái)務(wù)部 日期:2020-09-07 瀏覽次數(shù): 【字體:

近年來,興瀘集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效主題,以完善全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理為著力點(diǎn)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐點(diǎn),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的主線作用,把業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)防控、目標(biāo)管理等重點(diǎn)經(jīng)營要素串聯(lián)起來,提高財(cái)務(wù)管理滲透率和參與度,努力實(shí)現(xiàn)資金效益最大化、管控指標(biāo)最優(yōu)化、專業(yè)管理精細(xì)化,為集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)保障。

一、以完善預(yù)算管理為切入點(diǎn),做好資金統(tǒng)籌與財(cái)務(wù)目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

以資金安全為核心,預(yù)算管理為抓手,做好企業(yè)“管家婆”,集團(tuán)近年來未發(fā)生一起資金安全事故。一是建立全面預(yù)算管理體系,將原有的興瀘本部一級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算升級(jí)為集團(tuán)全合并口徑的預(yù)算編制,涉及117家孫、子公司。進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測和管理職能,為企業(yè)經(jīng)營決策提供更為全面有效的參考和依據(jù)。二是強(qiáng)化預(yù)算落實(shí)與控制,將年度經(jīng)營目標(biāo)層層分解落實(shí),按季做好預(yù)算執(zhí)行反饋工作,并對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施跟蹤、控制,提高分析質(zhì)量,及時(shí)追蹤產(chǎn)生問題的原因和采取的措施。三是以預(yù)算管理為基礎(chǔ),做好資金管理工作。堅(jiān)持“歸口管理、統(tǒng)籌安排、厲行節(jié)約、效益優(yōu)先、定額管控”的原則,統(tǒng)籌年度資金安排,滾動(dòng)編制資金收支預(yù)算,在保障資金安全的前提下,增強(qiáng)資金流動(dòng)性,提高資金利用效率;在確保集團(tuán)資金健康運(yùn)行的基礎(chǔ)上,發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢,為旗下企業(yè)提供必要的資金支持,有力緩解了旗下企業(yè)融資困境,為經(jīng)營轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)拓展提供了資金保障。

二、以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理為著力點(diǎn),筑牢底線思維,防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)部門始終秉持底線思維,以財(cái)務(wù)專業(yè)手段及措施,著力解決制約發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在歷次國家、省、市級(jí)專項(xiàng)審計(jì)工作中均未出現(xiàn)重大審計(jì)問題,并得到了各級(jí)部門對(duì)興瀘集團(tuán)依法管理、合規(guī)經(jīng)營的充分肯定。一是提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,防范債務(wù)兌付風(fēng)險(xiǎn)。作為我市主要的投融資平臺(tái)和資本市場的公眾公司,債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終是懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍,各級(jí)財(cái)務(wù)部門一方面通過做好資金規(guī)劃,建立部門聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,打通融資、投資業(yè)務(wù)鏈條,統(tǒng)籌保障了債務(wù)還本付息資金安排。同時(shí),積極協(xié)調(diào)政府機(jī)構(gòu),推動(dòng)項(xiàng)政府目結(jié)算、存量債務(wù)化解、補(bǔ)助資金申請(qǐng)撥付等工作,最大程度爭取到財(cái)政資金支持,較好地守住了不發(fā)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的底線。二是以制度建設(shè)為推手,逐步建立系統(tǒng)、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和政策法規(guī),及時(shí)更新、修訂、新建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部規(guī)章制度,對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均建立行之有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)范,近年來制定和修訂了費(fèi)用報(bào)銷、網(wǎng)銀管理、會(huì)計(jì)電算化等近11項(xiàng)管理制度。將財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、具體化,確保各項(xiàng)工作有章可循、有法可依,從而達(dá)到服務(wù)質(zhì)量與效率的全面提升。三是定期開展財(cái)稅收風(fēng)險(xiǎn)自查,有效防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。作為綜合性集團(tuán)企業(yè)和國家稅務(wù)總局千戶集團(tuán)企業(yè),公司業(yè)務(wù)涉及面廣,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,并購重組事項(xiàng)多發(fā),總體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。為進(jìn)一步加風(fēng)險(xiǎn)把控,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,財(cái)務(wù)部不定期組織主要力量對(duì)歷年財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和稅收隱患方面進(jìn)行專項(xiàng)排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),并有針對(duì)性的提出合理化改進(jìn)措施和建議,從細(xì)小環(huán)節(jié)著手,常抓不懈, 有效規(guī)避了潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),為公司經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。四是加強(qiáng)對(duì)旗下企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管和指導(dǎo),近三年來積極參與旗下參控股公司重大投資經(jīng)營管理事項(xiàng)近百余項(xiàng),從財(cái)務(wù)和稅收管理角度提供建議意見,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)指導(dǎo)職能,有效防范化解各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn),保障公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三、以人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐點(diǎn),培育專業(yè)管理人才,打造高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍

興瀘集團(tuán)始終著力加強(qiáng)政策引導(dǎo)和平臺(tái)搭建,大力支持所屬企業(yè)財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。努力造就了一大批具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力突出、職業(yè)道德高尚的會(huì)計(jì)人才,為公司持續(xù)發(fā)展提供長久的、強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。一是與時(shí)俱進(jìn),確保知識(shí)更新?lián)Q代。緊追政策變化,多次組織會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)及稅收政策等業(yè)務(wù)培訓(xùn),以更好地讓財(cái)務(wù)核算適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)營需要。二是將人員素質(zhì)提升作為人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn),支持鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件讓財(cái)務(wù)人員在專業(yè)技能、職稱上得以進(jìn)步。目前全集團(tuán)140余名財(cái)務(wù)人員中,中級(jí)職稱以上人員57名,取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師6名,四川省會(huì)計(jì)高端人才3名,財(cái)務(wù)隊(duì)伍總體具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。三是打通人才流通渠道,營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍。近來年,向旗下企業(yè)培養(yǎng)和輸送財(cái)務(wù)管理人員5名,有力支持了旗下企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升。在平日的工作中,全體財(cái)會(huì)人員追求和諧,追求傳承,注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同提高,有經(jīng)驗(yàn)的不吝賜教,經(jīng)驗(yàn)不足的虛心學(xué)習(xí),使公司財(cái)務(wù)工作一直處在和諧發(fā)展的高速路上。

面對(duì)日趨復(fù)雜的政策、市場、經(jīng)濟(jì)形勢,興瀘財(cái)務(wù)人始終抱著站在創(chuàng)新發(fā)展最前沿的決心,固本強(qiáng)基、開拓進(jìn)取。找準(zhǔn)預(yù)算切入點(diǎn),聚焦風(fēng)控著力點(diǎn),打造人才支撐點(diǎn),以財(cái)務(wù)管理為主線抓好各項(xiàng)工作,為不斷開創(chuàng)新形勢下財(cái)務(wù)工作新局面,推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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