面對新時(shí)期、新形勢，興瀘集團(tuán)圍繞瀘州市“十四五”規(guī)劃的主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，立足主責(zé)主業(yè)、堅(jiān)持守正創(chuàng)新，按高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理、高效益經(jīng)營原則，高質(zhì)量地完成了十四五”規(guī)劃編制工作。

統(tǒng)籌謀劃，群策群力。通過組織召開規(guī)劃編制啟動會，深刻認(rèn)識規(guī)劃編制的重要性和迫切性，明確編制原則和工作要求，落實(shí)工作責(zé)任。同時(shí)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展“十四五”規(guī)劃編制建言獻(xiàn)策有獎(jiǎng)?wù)骷顒?，開門問策，集思廣益，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性，為規(guī)劃編制提供了有價(jià)值的參考。

精準(zhǔn)調(diào)研，密切配合。在規(guī)劃編制過程中，通過與企業(yè)、部門一把手充分溝通，精準(zhǔn)把握企業(yè)需求和問題。在發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、打造上市公司、做強(qiáng)做大主業(yè)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)問題上，專題分析，反復(fù)研討，確保規(guī)劃具有科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性。

站高謀遠(yuǎn)，凝聚智慧。按照瀘州市國有資本“十四五”規(guī)劃精神，在總結(jié)“十三五”發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握內(nèi)外部環(huán)境的變化，以“四個(gè)新”為引領(lǐng)，科學(xué)制定“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑。

一是融入新環(huán)境。內(nèi)外部環(huán)境的變化既對公司發(fā)展提出了新要求，同時(shí)也帶來了新發(fā)展機(jī)遇，興瀘集團(tuán)的發(fā)展首先要主動適應(yīng)國家和瀘州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展階段的新變化。二是立足新定位。立足瀘州、拓展西部、輻射全國，成為具有較高知名度和較強(qiáng)競爭力的“西部一流城市綜合運(yùn)營商”，奮力助推我市重大戰(zhàn)略落地落實(shí)，更好地?fù)?dān)當(dāng)起新時(shí)代賦予的責(zé)任使命。三是構(gòu)建新模式。聚焦主業(yè)，著力構(gòu)建“實(shí)業(yè)經(jīng)營”和“資本運(yùn)作”兩大引擎互動發(fā)展，共同驅(qū)動產(chǎn)業(yè)提速增效，超常規(guī)推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。四是實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。聚焦成長性、盈利性和管理提升三大目標(biāo)，到2025年，集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模奮斗目標(biāo)1500億元，營業(yè)收入突破100億元，利潤突破40億元，打造2-3家境內(nèi)外上市公司。通過弱化平臺屬性和加快市場化轉(zhuǎn)型，公司各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到AAA主體信用評級標(biāo)準(zhǔn)。

“十四五”時(shí)期是興瀘集團(tuán)凝心聚力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。興瀘集團(tuán)將堅(jiān)定不移地沿著規(guī)劃發(fā)展“藍(lán)圖”邁進(jìn)，構(gòu)建起國企與政府雙向賦能的良性關(guān)系，更好履行政府賦予的各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。