近年來(lái)，瀘州交投集團(tuán)緊緊圍繞“打造創(chuàng)新型交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和綜合運(yùn)營(yíng)中心”目標(biāo)，始終秉承“守正出新、家國(guó)情懷”企業(yè)文化，堅(jiān)持“四個(gè)一”工作主線，充分發(fā)揮人力資源紐帶作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力的人力資源保障。

一、搭建一個(gè)平臺(tái)，提升培訓(xùn)實(shí)效

一是統(tǒng)籌考慮公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才、知識(shí)、技能的需求，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)方案和設(shè)置培訓(xùn)課程；二是創(chuàng)新工作理念和工作方式，以“交投講堂”為培訓(xùn)載體，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及再培訓(xùn)相結(jié)合的形式，持續(xù)提升人員隊(duì)伍專業(yè)技能、管理能力和執(zhí)行能力。2021年上半年，交投集團(tuán)共開(kāi)展中層管理人員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)共計(jì)3場(chǎng)，參培3人次；“交投講堂”培訓(xùn)6場(chǎng)，參培150人次；下屬公司開(kāi)展培訓(xùn)48場(chǎng)，參培895人次。

二、優(yōu)化一個(gè)機(jī)制，發(fā)揮工作效能

一是借鑒同類先進(jìn)企業(yè)管理模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，梳理人力資源職能業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化招聘與配置、干部管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等11個(gè)工作流程，通過(guò)制度的“廢改立”，實(shí)現(xiàn)人力資源工作的系統(tǒng)化、全面化、精細(xì)化；二是對(duì)標(biāo)上級(jí)集團(tuán)管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)、各部門(mén)保障指標(biāo)等分類考核機(jī)制，有效發(fā)揮績(jī)效效能，形成系統(tǒng)全面的考核機(jī)制；三是與各下屬公司建立“雙向互應(yīng)”溝通模式，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)溝通會(huì)，為下屬公司提供“定制化”專業(yè)指導(dǎo)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源體系良性溝通環(huán)境。

三、建強(qiáng)一支隊(duì)伍，激發(fā)人才活力

一是打通員工晉升雙通道，建立專業(yè)技術(shù)人才晉升機(jī)制，在公司營(yíng)造了員工積極鉆研業(yè)務(wù)技能、實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)追求的良好氛圍；二是采取掛職鍛煉的方式，選派了一批有發(fā)展?jié)摿透墒录で榈南聦倨髽I(yè)青年員工到集團(tuán)實(shí)踐鍛煉，加大對(duì)青年員工的培養(yǎng)力度；三是按照人崗相適、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)功能的原則，2021年上半年，?從??現(xiàn)有人員中?調(diào)整、提拔中層管理人員共12人，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的人才保障。

四、完善一個(gè)信息庫(kù)，夯實(shí)管控基礎(chǔ)

以“準(zhǔn)確、統(tǒng)一、高效”為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)集團(tuán)及下屬公司人力資源狀況的全面摸查和核實(shí)，建立了人力資源信息庫(kù)，詳細(xì)掌握和了解集團(tuán)員工的職能構(gòu)成、學(xué)歷情況、技術(shù)水平等各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，為后期優(yōu)化人力資源配置奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。