近年來，瀘州交投集團(tuán)在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全生產(chǎn)管理，采用“六個一”安全工作法，經(jīng)過不斷的研究修訂和實踐完善，基本完成安全環(huán)保管理責(zé)任體系建設(shè)，總體安全環(huán)保形勢持續(xù)平穩(wěn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。公司連續(xù)4年被市委、市政府評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

搭建一個平臺，打造一支隊伍

成立安全環(huán)保管理委員會，搭建一個安全管理平臺。整合全集團(tuán)持國家行業(yè)從業(yè)資格證人員及技術(shù)骨干，組成一支涵蓋工程技術(shù)類、交通技術(shù)類、財經(jīng)商貿(mào)類等專業(yè)領(lǐng)域49人的安全環(huán)保技術(shù)支撐隊伍。結(jié)合各階段性安全生產(chǎn)活動，充分利用交投講堂、安全會議、交叉檢查、競賽活動等資源和形式，分層次、分對象開展形式多樣、注重實效、針對性強(qiáng)的安全教育培訓(xùn)和宣傳。

構(gòu)建一個體系，完善一套制度

構(gòu)建層級安全環(huán)保責(zé)任體系，推行安全責(zé)任清單管理。全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》，確保目標(biāo)、責(zé)任到人，實行“六同時”，即：同時落實責(zé)任、部署、督查、指導(dǎo)、考核、運(yùn)用。對原有42個安全管理制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，合并26個制度，新建1個制度，廢止2個制度。督導(dǎo)下屬單位完成風(fēng)險分級防控制度建設(shè)，統(tǒng)一使用RLS法評估風(fēng)險等級。按照所涉及行業(yè)的風(fēng)險、危險源評級標(biāo)準(zhǔn)，已將排查出的風(fēng)險全部落實防控措施，風(fēng)險危險源全部經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門審核合格，落實專人日常監(jiān)管。

組建一套機(jī)制，強(qiáng)化一個標(biāo)準(zhǔn)

建立健全危險源風(fēng)險防控日常巡查機(jī)制、《突發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營事故總體預(yù)案》《地震災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》等綜合應(yīng)急機(jī)制，定期評估檢查防控措施和設(shè)施，各下屬單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置措施79個。加強(qiáng)對生產(chǎn)型單位匯編設(shè)施設(shè)備安全管理指南的指導(dǎo)，將標(biāo)準(zhǔn)入腦入心，常態(tài)化執(zhí)行隱患整改“回頭看”規(guī)定，將對發(fā)現(xiàn)的重大問題、整改不到位、重復(fù)出現(xiàn)等情況進(jìn)行通報，并以董事長、總經(jīng)理督辦事項形式責(zé)令限期銷號。

安全生產(chǎn)，重如泰山。交投集團(tuán)將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，將安全工作落到實處，推動公司安全管理效能不斷提升，實現(xiàn)持續(xù)安全平穩(wěn)運(yùn)行。